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為提高管理干部的綜合素質(zhì)，提高工作效率，6月10-11日，湖州電動滾筒公司委派了10余名核心骨干管理人員分別參加了由臺灣健峰管理學院組織的臨平站——《數(shù)字化成本分析與改善》和湖州站——《生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC）運作實務》課程培訓。

本次培訓目的是為了在公司內(nèi)部盡快建立科學、規(guī)范的成本管理思路和掌握PMC管理運作技巧和方法，為獲得經(jīng)營業(yè)績的提升夯實基礎工作。培訓期間，學員們在各自的課堂中主動發(fā)言、互動探討、深刻思考，結(jié)合自己工作崗位理解消化學習的重點內(nèi)容。

培訓結(jié)束，大家紛紛表示要把課堂上學到的企業(yè)經(jīng)營與管理知識，用于公司日常管理中并傳授給員工，推動組織和個人的不斷進步，幫助員工對照、對標去做去改善，提高個人和組織的業(yè)績，大家齊心協(xié)力，把企業(yè)做得更好。